今年，陕煤陕西建材科技公司聚焦*建工作、生产经营相融互促，强化*建基础工作、重点工作、创新工作齐抓共管，持续强化*建引领，赋能企业高质量发展。

      该公司紧抓夯实*建责任体系，完成“*建入章程”工作，切实把*的领导融入企业治理全过程。深化落实陕煤集团“四种经营理念”，严格执行*建“八级责任清单”，依托*支部“三会一课”、团支部“三会两制一课”载体，优化*建考核体系，通过强理论、重实践推动*支部、*员“两个作用”发挥，同时常态化开展*支部标准化规范化建设“回头望”，融入生产经营中心形成实效化工作案例、特色品牌案例20余个，提升“达标*支部建设创标，创标*支部建设树标”实效；激发*务干部活力，常态化开展“*组织*讲*课”“*务工作我来讲”活动，“学习+对标”内外联动实现共同成长，确保以高质量*建引领保障高质量发展。
      该公司严格落实*建引领管理效能提升、降本提质增效重点任务攻坚，构建“**工团”齐抓共管格局。根据实际需要，覆盖两级领导班子、关键岗位定期开展企业合规管理专项培训及研讨，严控“十项费用”和非生产性成本，*员干部带头、引导全员落实《降本增效六十条措施》及《厉行节约二十条措施》，以“六型”标准化班组建设、“青字号”品牌创建为契机，有效调动基层班组、青年突击队投入生产一线的工作积极性、主动性，组织技术骨干成立研发团队，持续开展“少熟料砌筑水泥”“喷浆水泥”“注浆水泥”等新产品研发，启动瓷砖胶、灌浆料等新技术攻关，有效推动降本提质增效。截至8月底共节约成本3000余万元。
      该公司把*建工作与“管理效能提升年”“项目投产运行年”“职工品质提升年”等协同推进，根据“五型机关”创建要求，明晰企业发展体系、完善制度机制，引导各级机关管理人员做到管理效能、服务质量双提升。抓牢加快固废综合利用产业化建设，采用“领导班子包抓+*员干部带头+全员共同发力”工作制，精准把握当前重点难点，坚持现场挂图作战、分类实施，从推动建设、产品试验、市场推广等方面，加速项目投产运行。牢记企业与职工“共同发展”，开通“董事长信箱”、工会*接待日、“企业发展我来说”职工建言献策信箱等，征集推动企业发展、提升职工幸福感的意见建议，将“心愿清单”转化为“措施清单”、落实为“成果清单”，激发企业发展新活力。